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从《重塑组织》复盘组织进化落地实践

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进化……从个体到组织

#Start#: 

 如果进化是音乐的话,发展阶段就是不同的音符,在特定的频率下振动。人类就像琴弦,能够弹奏出多种不同的音符,其音符范围取决于每个人已经可以承受的张力程度。@Clare Graces

每次看OD相关的东西的时候,都会习惯性的把组织发展的相关讯息联系到人才发展上,好像翻转迷宫一样的寻找个体、群体、组织,从罗宾斯的组织行为学,到荣格老爷子的集体潜意识,OD,TD ,LD, 从个体到组织做异常生猛进化,让进化成为一种本能,大概这样子,才能跑赢红皇后的棋局,才能在不变中变化。

PART 1: Back to history……颜色的进化

“我们并非像树木一样连续不断地生长,而是以突变的形式来变化,就像一条毛毛虫变成蝴蝶,或者小蝌蚪变成青蛙一样。@发展心理学”

A. 组织模式的颜色进化:

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Stage 1: 反应-红外范式(公元前10万年-公元前5万年)

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Stage 2:魔幻-品红范式(15000年前)

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Stage 3:冲动-红色范式(10000年前)

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1)酋邦及帝国的雏形;

2) 首次出现了组织生活,没有正式的等级;

3)世界的硬通货是武力;凝聚力来自于人际关系间持续使用武力;

4)产生了有意义的分工;(首领、士兵、奴隶……)

5)尤其适合敌对的环境:战区、监狱等;

6)组织的扩展性不是太好:管理的幅度在4层以内;

7)以当下为中心,不擅长规划和战略;

Stage4:服从-琥珀色范式

每一次范式的切换都打开了人类前所未有的创新能力和可能性。当服从-琥珀色的意识阶段出现后,人类就从依赖园艺生存的部落社会跃迁至农业、国家与文明、机构、科层制及组织化宗教的时代。大部分当代发达社会中的成年人都是遵从此范式行事。

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服从-琥珀色范式的特征要点:

1)个人的“我的还是你的”被集体的“我们或他们”所替代;自我中心主义让位于种族中心主义。

2)有公认的正确的行为方式;

3)世界观是静态的(ie:针对公正的世界定出不变的法律),将规范和道德内在化(ie:误入歧途时会感到内疚);

4)个体需求秩序、稳定和可预测性;

5)通过机构和官僚体制建立控制,在严格意义的角色和身份中需求庇护;

6)社会倾向于通过阶层、种姓制度或严格的性别差异来划分等级,使社会高度阶级化;

琥珀色组织

1)琥珀色组织的隐含假设:世界是不变的,并且存在一种持续有效的正确的做事方式。

2)琥珀色组织的两大突破:

 a)长期视角:开始制定中长期计划,具有稳定的流程;

 b)规模与稳定性:创造稳定且可衡量的组织架构,具有正式的等级制度;

3)个体层面:个体会为了秩序和可预测性而奋斗,以怀疑的眼光看待变化;

4)琥珀色组织的运行逻辑:基于X理论,计划于执行被严格分开,管理必须靠控制和命令来达成结果;

Stage5:成就-橙色范式

1)人们开始想象不同的可能世界,同时第一次掌握了“如果……将会怎样 ”和“好像”等思维模式;

2)理性与革命的时代;

3)人们有效率的生活在对未来的期待中,似乎必须不停的做事以达成自我设定的目标;

4)橙色范式世界观:将组织比作机器,具有能动高效的本质 ;

5)橙色组织的突破:创新、责任、精英制;

6)橙色的阴暗面:创新也疯狂;

Stage6:多元-绿色范式

1)对人们的感受高度敏感,坚信所有的观点都应平等受到尊重,寻求和平、平等、和谐、社群、合作和共赢; 

2)培育紧密又和谐的人际纽带并找到归属感,注重关系甚于结果; 

3(绿色组织的突破:授权、价值驱动的文化以及有号召力的宗旨、多利益相关者的视角; 

4)绿色范式的价值观:视组织为家庭;

Stage7:进化-青色范式

青色范式主要特征:

1) 调服自我恐惧; 

2)以内在正当性为指南:制定决策的衡量标准从外部转移到了内部;

3)生活是一场逐步开始的旅程:有壮志 但并不野心勃勃; 

4)褪去社会面具,朝着自身的真实 本质不断成长,具有内驱力; 

5)基于优势:更加温和实际的关注局限性并与其和平相处 ,用同理心和欣赏来代替评判,从解决问题的视角转变为绽放潜能的视角; 

6)优雅地面对逆境:关注体验而非错误,改变成为个人 成长的张力;

7)超越理性的智慧:采用定期练习的方式加深各种状态的体验; 

8)追求完整性:关注 bigger Piture,彼此是一个更大的整体; 

9)面向生命和大自然的完整性:在宇宙中为人类找到更真实和谦卑的位置;

青色组织的特点和突破:

1)三大突破:自主管理、完整性、以进化为宗旨

2)青色组织模式:合弄制、去除中间管理层(以教练角色作为替换)、最低限度的只能部门、极少的狐妖 、团队的协调和知识共享

B.发展阶段的总结与认知 :

任何发展阶段都没有错,问题是哪个发展阶段更适合于手头的任务。@ Nick Petrie

1)人类进化的复杂性:

每一个范式包含并超越前一个:在不同的情境下同时具有不同范式的特征;

多维度的发展:不同维度的发展速度可能不同;

你在生活中遇到的每一个挑战都像一个岔路口,你可以选择往哪个方向走----可以后退,也可以前进,选择奔溃,亦或者突破重围。@Ifeanyi Enoch Onuoha

2) 触发人往更大,更复杂阶段发展的动因:

发生在现有世界观无法解决重大生活挑战的时候;

创造有建设性的,有利于更高阶段发展的环境;

当你改变了看待事物的方式,你所面对的事物也就改变了。@Wayne Dyer

3) 发展阶段在组织视角的应用:

通过发展阶段来观察组织系统与文化,而不是组织系统中的人;

关注向上或者向下牵引的领导力【潜藏含义:一个组织的进化程度不可能超越其领导人的发展阶段】;

组织的天赋所在:引领人们勇于挑战自我,并实现他们独自无法取得的成就;

4)小结:

从《重塑组织》复盘组织进化落地实践

以上,谢谢你阅读到最后一个字。

NEXT 预告:重塑组织实践-青色组织的探索 。

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