读后感

得到之创始人思维终:真正勇气是知道生活真相,仍然热爱

此文是创始人思维模型最后一篇,它承接前两文。

第一:得到创始人思维模型1:你生而有翼,为何竟愿一生匍匐前行

第二:得到之创始人思维模型2:你要让组织变为成员第二生命

真正的勇气是知道生活的真相,却仍然热爱生活。——题记

罗马贤帝奥勒留说:我必然会遭遇负义、无礼、背信、恶意和自私自利的人。我以提醒自己这句话开始每一天。

得到之创始人思维终:真正勇气是知道生活真相,仍然热爱

这就是生活的真相,它是无常变化的。我们无法决定真相,但是可以选择热爱,努力去创造未来。

人生如此,创立新事物也是如此。

硅谷顶级投资人本-霍洛维茨在《创业维艰》说:在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。

我们或许以为那些镁光灯下的人物,是多么一帆风顺。但现实却是,他们也要经受无常变化。无论他是罗马贤帝还是硅谷大佬。

但正因为无常的洗礼,他们才成就那人类群星闪耀时。

01

信念战胜理智的过程

那么面对事物创立的艰难真相,他们如何去坚持?

他们靠的是精神共同体的对实现理念,将故事变成现实的信念。

他们是因为相信才会成功,而不是预知了成功才相信。这是因为未来是不确定性的,很难预知具体情况。

越是因为如此,精神共同体越是要深信不疑。若连自己不都信,还有什么前路可言。

并且,过于理智反而可能会让我们沮丧悲观。

德博诺教授在《水平思考法》中,曾提到理性逻辑的缺陷。大概意思是:理性逻辑是按现成思维模式去思考。它思考或判断问题用的是老思路,老办法。

然而,创意之所以成为创意,就是因为它打破了过往的思维模式,用的是新思路和新方法。

例如,大家惯常的思维模式是人往高处走,水往低处流。但是有人就想,水咋就不可以往高出流呢?这个人一开始,估计会被喷死。当然,他肯定扛下来了,后来就出现了喷泉。

得到之创始人思维终:真正勇气是知道生活真相,仍然热爱

这个时候,我们必须坚定信念,热爱承载着我们对未来共同希望的故事,矢志不渝,让它成为现实;

然后,我们要不断去探索新思路,新方法,寻找新资源去实现我们共同对未来的想象。

创业从某种意义上讲是信念战胜理智的过程。

02

成长路上不能没有对手,但也不能过分在乎对手

信念战胜理智的过程,也是精神共同体不断强化的过程。

我们之前讲过,精神共同体的核心是成员对根本理念的理解,认同和热爱。

如果彼此能够形成一个精神共同体,那么组织就能变为成员的第二生命。

因此,我们对内要不断强化成员对它的理解,认同和热爱。进而,精神共同体就会越来越浑圆气足。

除此之外,有一个外部对手,也是个强化精神共同体的好方法。

我们或许都有这样的经历,如何能够迅速和一个人建立亲密同盟关系?

我们想想是不是当我们有一个共同吐槽或厌恶对象时,会感觉彼此像是灵魂伴侣。

这就是人性。树立一个敌人,从而大家就会被拧成一股绳。

在创业的时候,我们也可以这么做。

罗胖老师就一直在做这件事。罗老师一直喊自己做的不是知识付费,而是知识服务。知识付费只是将知识包装成产品卖出去。但是知识服务,提供的不是产品而是服务,旨在对用户交付知识,让知识真正为用户赋能。

而不是知道了很多道理,却仍然过不好这一生。

像我们毛爷爷当时确立的对手是帝国主义、封建主义和官僚资本主义三座大山。

然而,成长路上不能没有对手,但也不能过分在乎对手。

03

关注对手,会做到第一;关注自己,会做到唯一

如果我们过分在乎对手,很可能我们会迷失自己。

过分对手,会导致可能对手做啥,我们做啥。我们可能会忘记自己初衷——根本理念。

亚马逊的贝索斯就曾半开玩笑似的说:不要管你的竞争对手在做什么,因为他又不给你钱。

关注你的对手,你会做到第一;但是关注你自己,你会做到唯一。

但这不是说不关注对手,亚马逊也有专门研究竞争对手的部门。

毛爷爷的话可以很好解释这种情况:战略上藐视敌人,战术上重视敌人。

直白来说就是:自己的初衷根本理念才是做一切事情的出发点,对手是参考借鉴的对象。

我们选择对手,希望的是可以强化自己的精神共同体,而不是因为他偏离自己理念,从而动摇了根基。

04

有所为,有所不为的边界感

根本理念才是做一切事情的出发点,对手是参考借鉴的对象。

本质上这是一种边界感:知道什么该做,什么不该做。

再进一步,核心理念就是最基础的边界。

任何有利于强化核心理念和精神共同体的,就该做,反之,就不该做。

一旦边界被突破,那么会严重损害精神共同体的信仰和存在意义。

前段时间,由于滴滴的顺风车司机的反社会行为,导致多位妙龄少女香消玉殒。在这些花样生命的逝去面前,滴滴的规模增长,盈利增加以及网约车龙头的虚名都变得毫无意义。

滴滴们曾经相信自己做的事情是有意义的,他们在通过科技让出行变得更加美好。

这个信念给了他们希望。只要继续这么做下去,那么就能为世界创造价值。

因此,他们才能够拼搏奋斗,不断进取。然而,在血淋淋的生命面前, 滴滴们开始动摇、质疑甚至否定自己所做的事情是否有意义。

得到之创始人思维终:真正勇气是知道生活真相,仍然热爱

这就是一个很典型忽视边界的危害。

滴滴在没有足够风控能力情况下,为了追求增长,贸然推动业务,从而磕裂了精神共同体。

柯林斯教授在《基业长青》中提及:伟大公司的核心理念不见得启迪人心或合乎人道精神,不在乎其内容,而在乎公司的一切行为是否都能遵守核心理念。两家公司有着完全相反的理念,同样可以成就伟大。

在边界内做事,我们才能不断强化核心理念,不断凝聚精神共同体。

05

真正勇气是知道生活真相,仍然热爱

写到这儿,我忽然想到一个画面:

有个人站在桥上,前面是迷雾朦朦。他不知道这座桥将伸展到何方,前面有什么样的风景。

他能看到的仅仅是来路。

未来的路上可能有暴风骤雨,也可能繁花盛开;

他可能遇见忘恩负义的人,也可能遇见重情重义的人;

他可能失败,也可能成功。

这些都不确定,但可以确定的是:他可以坚定信念,他可以保持自己边界,他可以守护自己的理念。

他可以知道这就是生活的真相,但仍然选择去热爱生活。

当他回顾一生时,他可以问心无愧!

作于2018年11月30日,夜色已浓透

上海

我们下篇文章再见。

附送文章总结:

1 确定了核心理念,并通过故事描述打造出精神共同体后,还要进一步凝聚精神共同体。

1.1 在内要坚定信念,持续讲故事,持续强化共同体

1.1.1真正的勇气是知道生活的真相,却仍然热爱生活

1.2 一个工具:在外树立一个对手,是强化精神共同体好方

1.2.1 但不能过分关注对手,对手是参考对象,不是根本准绳

1.3一个原则: 要在边界内做事,去强化精神共同体,不要越界,损害它

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